中国铁建精细化管理的科学内涵与实践路径

　　今年初，中国铁建系列会议精准擘画了企业高水平质量的发展蓝图，会议强调要以精细化管理为重要抓手，持续优化项目精细化管理工作，有效提升企业核心竞争力。为深刻践行中国铁建“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，切实实现工程优质、效益优良、干部优秀，精细化管理工作有力有序、见识见效。即日起，官微将开设聚焦精细化管理专栏，从多角度分解探究其科学内涵，精准把握其精髓途径，用以指导新的发展实践，为打造“三个一流”现代化产业集团持续赋能。

　　中国铁建精细化管理的主要内容有：“三化”理念、“四链”融合、“五线”要求、“三级四层”管理架构、“22化”和“22集中”。其中，“三化”理念是指深入践行集约化发展、专业化运营、精益化管理；“四链”融合是指快速推进产业链、供应链、创新链、资金链“四链”融合；“五线”要求是指严格落实高水平发展所必需的底线、红线、高压线、生命线、保障线“五线”要求；“三级四层”管理架构是指股份公司、集团公司、工程公司三个层级管理机构，以及四级机构项目部；“22化”是指管理理念现代化、管理模式国际化、项目管理层级化、制度建设系统化、绩效考核科学化、管理责任矩阵化、管理流程标准化、业务处理表单化、管理手段信息化、进度管理科学化、成本控制精细化、资源配置高效化、资金管理预算化、分包管理规范化、物资管理精细化、管理报告格式化、经济分析制度化、党建工作制度化、施工组织专业化、半成品生产工厂化、现场施工机械化、施工作业绿色化；“22集中”是指经营投标集中决策、项目组织机构集中设立、承包合同集中交底、项目上场集中策划、施工组织设计集中管理、危大和重大专项实施工程的方案集中评审、人力资源集中调配、物资集中采购、设备集中采购、分包队伍集中管控、项目资金集中管理、定额限价集中管理、经济合同集中管理、责任成本集中管控、计划进度集中管理、变更索赔集中组织、收尾结算集中组织、工程款清收集中管理、督导检查集中进行、法律风险集中管控，文化建设集中规划、考核评价集中进行。

　　中国铁建精细化管理的主要实践路径包括：一纵两横“三个穿透”和“六）。中国铁建精细化管理的主要内容有：“三化”理念、“四链”融合、“五线”要求、“三级四层”管理架构、“22化”和“22集中”。其中，“三化”理念是指深入践行集约化发展、专业化运营、精益化管理；“四链”融合是指快速推进产业链、供应链、创新链、资金链“四链”融合；“五线”要求是指严格落实高水平发展所必需的底线、红线、高压线、生命线、保障线“五线”要求；“三级四层”管理架构是指股份公司、集团公司、工程公司三个层级管理机构，以及四级机构项目部；“22化”是指管理理念现代化、管理模式国际化、项目管理层级化、制度建设系统化、绩效考核科学化、管理责任矩阵化、管理流程标准化、业务处理表单化、管理手段信息化、进度管理科学化、成本控制精细化、资源配置高效化、资金管理预算化、分包管理规范化、物资管理精细化、管理报告格式化、经济分析制度化、党建工作制度化、施工组织专业化、半成品生产工厂化、现场施工机械化、施工作业绿色化；“22集中”是指经营投标集中决策、项目组织机构集中设立、承包合同集中交底、项目上场集中策划、施工组织设计集中管理、危大和重大专项实施工程的方案集中评审、人力资源集中调配、物资集中采购、设备集中采购、分包队伍集中管控、项目资金集中管理、定额限价集中管理、经济合同集中管理、责任成本集中管控、计划进度集中管理、变更索赔集中组织、收尾结算集中组织、工程款清收集中管理、督导检查集中进行、法律风险集中管控，文化建设集中规划、考核评价集中进行。